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质量安全

来源:秒速飞艇计划    编辑:administrator    发表时间:2016年5月25日    点击次数:1481

安全管理工作情况 

由于生活基地属于边设计、边施工、边报建的“三边工程”,安全管理工作的重要性就显得尤为突出。从前期准备开始,集团领导、华建领导就多次到施工现场检查引导,针对施工过程中安全管理工作的政治意义及其重要性提出了许多具体要求。过程中,大家从建章立制、提高一线工人的安全意识入手,严格落实安全管理规范,加大安全防护设施投入,实行经常性安全检查及隐患挂帐销号制度,实现了2016年上半年零事故、零伤亡的安全管理目标!

一是建章立制,规范安全管理流程。为了加强企业工程项目安全生产监督管理,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规,结合实际,制定了“中国核建徐大堡核电生活基建工程安全管理手册”,编制了2016年安全工作计划,根据现场施工需求,编制了安全环境管理制度。在常规安全管理制度的基础上,重点规范了日常安全专题会议制度、文明施工管理制度、工程技术(安全)交底制度,并对施工单位制定的《安全施工组织设计》、《应急救援预案》、《施工用电专项安全施工方案》进度会审,并适时进行方案演练、措施落实情况检查,查漏补缺,保证了制度、措施紧贴实际,可操可行,为抓好安全管理工作提供了制度保证。

二是加强职业健康环境安全培训,增强作业人员的安全意识,促使安全生产的顺利进行。自施工单位入场开始,大家就将提高一线工人安全意识作为抓好安全管理的源头来抓,做到有计划,有组织的对各管理人员和作业人员进行安全职业健康环境培训和三级安全教育,未参加安全教育的一律不予上岗。截至201661日施工现场三级安全教育培训19167人次,特种作业培训120人次。同时开展其他形式的安全教育,如a安全宣安全栏,安全标语、标牌。大家还采取入场教育、每日工前教育、每日一则安全警示语、专题例会教育、案例分析、现场个别谈心等灵活多样的安全常识普及、教育形式,真正做到了让一线工人从思想上明白为什么抓安全、抓好安全为什么、如何才能做到安全文明施工的道理,实现了从工人被动应付安全检查到工人自行主动抓的转变,为安全文明施工打下了坚实的思想基础。同时,大家还加强对危险源的管理和控制。依据《风险辨识管理制度》大家对危险源、环境因素进行了辨识与评价,加强危险源的日常管理,设立专职安全员进行管理和控制,对重点部位重点作业区进行跟踪监控,在危险源显著位置悬挂安全警示牌、安全标语等形式提醒作业人员安全防范意识来有效控制安全事故的发生。

三是加强检查,及时消除安全隐患。年初大家就制订了安全检查计划,实施安全检查,消除不安全隐患。在2016年,大家的安全工作不断完善,尤其注重施工过程的监管及隐患的整改力度。自开工起就要求施工单位对重大危险源进行重点防控,加强安全防护工作,对易出现火灾的部位设置消防设施,截至201561日,施工单位对动火作业点开据作业票20起,真正做到了对防火部位的有效、有针对性的监控。在此期间,大家经常组织施工单位检查职工宿舍的用电情况,严禁乱接线及使用违章电器。2016年度,大家连同施工单位组织各类检查18次,下发整改单15份,整改项目28项,整改完成百分之百,安全目标受控。同时,大家还要求施工单位对现场的各项设备进行登记在册,对重大设备严格坚持安装旁站制度,定期对现场设备进行检查,一旦发现安全隐患,马上停止使用进行整改,整改达标后方可使用。大家还组织施工单位积极检查职工宿舍、工人生活区和食堂的卫生情况,安排专人进行打扫,定期进行卫生消毒工作,严格控制生活区及施工区的污水排放,设置专门的垃圾堆放场所,严禁对周边环境进行破坏。

四是加大投入,防护措施保障到位。加强与施工单位、劳务队伍领导的沟通协调,要求工人基本安全防护用品必须保证,工程基本安全防护措施必须保障,按照核电现场基本安全管理要求落实安全防护措施,如进入施工现场的人员必须穿反光背心、戴安全帽,兴城市工程质量检查站工作人员每到工地验收,都提出表扬,为兴城市建筑行业安全文明工地建设起到了模范带头作用,树立了良好的企业形象,也为华建兴城分企业在项目报建过程中起到了一定的推动作用。

质量管理工作

在质量管理过程中,华建兴城分企业始终秉承秒速飞艇官网“惟专惟精”、“质量为尊”的宗旨,针对工期紧、设计图纸变更频繁、施工报建尚未完成等实际,制定了“中国核建徐大堡核电生活基建工程质量管理手册”,明确了质量监督管理流程和控制措施,为如期向徐大堡核电各参建单位提供环境优美、质量过硬的生活基地提供了保证。

一是建立验收会签制度。由于“三边”工程存在太多的不确定性,为保证工程质量满足设计要求,大家坚持在每个工序完成后,施工单位要自检,自检合格报监理单位检查验收,然后报由我方和监理方共同验收,验收不合格的要求进行复验,复验合格后再进行下道工序施工,确保了每道工序达到合格要求。

二是建立样板领路制度。每道工序及每个施工班组均需根据我方要求做样板示范,特别是屋面工程,工序多,要求高,样板示范尤为必要。样板示范完成后,组织监理进行验收,把质量验收情况作为考核施工班组技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。

三是建立每周质量大检查制度。每周,召集监理单位、施工单位参加,对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查,检查后开会总结,对易出现的质量通病制定防治措施,对存在的隐患及时纠正,避免了不合格品的产生,保证了施工质量。

四是强化管理人员及劳务队的质量意识。由于施工单位与劳务队伍之间系初次合作,各自固有的施工工艺、工法差异较大,加之劳务队伍工人流动性较大,工人素质参差不齐,一线工人质量意识较为薄弱。大家督促施工单位开展工艺研讨、工法讲评会议,定期宣传教育,缩短四方之间的磨合时间,同时不断提高一线管理人员的质量观念和工人的质量意识,以确保工程建设质量。